招聘专员绩效考核指标

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年月招聘专员绩效考核表

考核维度考核指标考核要点权重评分标准（除10分以外均不含上限）得分
10—9.0 9.0—6.0 6.0—3.0 3.0—0.0
优秀良好中等不合格
工
作
业
绩
80%
工作计划完成计划工作的按时完成，不拖延，不打折：
缺编人数〉20人/月（要求：每天电话通知不少于20人，面试人数不少于5人，上岗人数每周不少于6人，月在岗人数不少于上岗的80%）不包含最低数字；
缺编人数1-19人/月（要求：每天电话通知不少于5-15人，面试人数不少于2人，上岗人数每周不少于3人，月在岗人数不少于上岗人数的80%）
20% 超额完成完成100% 完成80%~99% 完成80%以下
招聘成本控制实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本/预算招聘成本×100%；）年度基数1万，月均830。 15% 预算80%以下预算80%~99% 预算100%~110% 预算110%以上
有效制定招聘计划根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年/月/周的人员招聘计划，每周六做出报表。 15% 超出要求正确无误基本完成未完成
招聘工作的有效控制执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备：
高级管理人员每月安排有效面试4次，每次邀约面试不少于5人。
医学类岗位储备：每月护理不少于三人，其他合计2人。
网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。
10% 超出要求完全符合要求基本符合要求未达到要求
提出建议的采用率对于公司行政管理能提出有效管理建议，并能被采纳。 10% 90%以上 80%~% 60%~79% 60%以下
主动工作状态对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。 10% 0 1%~3% 3%~5% 5%以上
工作能力10% 创新能力提出新的、符合公司发展的 5% 善于创新较能创新偶有创新不善创新
软件操作能力熟悉使用相关办公软件 5% 非常熟悉熟悉一般熟悉不熟悉
工作态度10% 团队合作性与部门间的合作满意度、同事间的合作满意度。 5% 非常满意100% 满意90%~99% 基本满意80%~% 不满意80%以下
工作的责任心工作中对工作的负责程度。 5% 非常负责比较负责基本负责不负责
项目招聘中山：惠民：皮肤：癫痫：
审核：员工确认：饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》

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考核维度	考核指标	考核要点		权重	评分标准（除10分以外均不含上限）						得分
					10—9.0		9.0—6.0	6.0—3.0		3.0—0.0
					优秀		良好	中等		不合格
工作业绩 80%	工作计划完成	计划工作的按时完成，不拖延，不打折：缺编人数〉20人/月（要求：每天电话通知不少于20人，面试人数不少于5人，上岗人数每周不少于6人，月在岗人数不少于上岗的80%）不包含最低数字；缺编人数1-19人/月（要求：每天电话通知不少于5-15人，面试人数不少于2人，上岗人数每周不少于3人，月在岗人数不少于上岗人数的80%）		20%	超额完成		完成100%	完成80%~99%		完成80%以下
	招聘成本控制	实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本/预算招聘成本×100%；）年度基数1万，月均830。		15%	预算80%以下		预算80%~99%	预算100%~110%		预算110%以上
	有效制定招聘计划	根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年/月/周的人员招聘计划，每周六做出报表。		15%	超出要求		正确无误	基本完成		未完成
	招聘工作的有效控制	执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备：高级管理人员每月安排有效面试4次，每次邀约面试不少于5人。医学类岗位储备：每月护理不少于三人，其他合计2人。网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。		10%	超出要求		完全符合要求	基本符合要求		未达到要求
	提出建议的采用率	对于公司行政管理能提出有效管理建议，并能被采纳。		10%	90%以上		80%~%	60%~79%		60%以下
	主动工作状态	对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。		10%	0		1%~3%	3%~5%		5%以上
工作能力10%	创新能力	提出新的、符合公司发展的		5%	善于创新		较能创新	偶有创新		不善创新
	软件操作能力	熟悉使用相关办公软件		5%	非常熟悉		熟悉	一般熟悉		不熟悉
工作态度10%	团队合作性	与部门间的合作满意度、同事间的合作满意度。		5%	非常满意100%		满意90%~99%	基本满意80%~%		不满意80%以下
	工作的责任心	工作中对工作的负责程度。		5%	非常负责		比较负责	基本负责		不负责
项目招聘		中山：	惠民：			皮肤：			癫痫：

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