20__年即将结束，我们20__年的工作也将划上一个句号。这一年，我们装配一班在曹工的正确指引以及相关车间、科室的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和付出，基本完成了今年全年的各项生产任务。在取得一定成绩的同时，我们也存在很多的不足只处，现将20__年全年的工作做出总结：一、工作业绩：在这一年的工作中，我们装配一班共完成371项目、473项目、483项目、实验工厂项目的专机装配90余台；473总装线一条；483一期缸体线QB改QA的装配调试；现在在装配的48目专机有18台。
二、现场管理：我班每天利用早会时间，对前一天的装配情况和遇到的问题进行总结和分析。每天及时跟进、及时了解在装配过程中存在的问题，协同相关车间、科室协商，找出问题的解决办法。在生产上，我们存着三忙现象，这是我们做得很不好的地方。忙乱、盲目、迷茫的去做事，到最后还没有做好。在今后的工作里，我们会把现场目标管理（安全、士气、品质、成品、交期）放在重点，一定要把这一块做好。
三、装配质量：在完成上级下达的计划任务的同时，我们也在重视专机的装配质量。经常向员工传输“品牌意识、品质意思”，要求每一位员工严把装配过程中的每一环节。从专机精度、各个部装装配、基础装配、以及专机的外观较以前相比都有了很大的提升。这是我们值得高兴的。但是我们还是存在着一些的不足，在细节上，我们的专机经常有漏油、漏水的现象，螺丝没有拧紧、机床防护门易掉落，这些都是我们关注不到为造成的。所以，在今后的工作中，我们还需要更加的努力，把5M1E（人、机、料、法、环、测）用好。相信我们专机的质量将会稳步提高。
四、人员管理：我班现有人员工26人。从上半年的38人到现在的26人，员工的流失量非常的大。员工的辞工率高，说明我们在人员管理上没有做好，没有重视。总结原因：1、新进的学徒工很多，待几天或几个月觉得不不适应，对装配不感兴趣；2、对员工生活、工作各个方面的关心还不够，没能让员工感受到工厂、车间对他们的关怀；3、最主要的原因还是我们的管理工作没有做好，没有及时的与员工沟通、没能及时的掌握员工的思想动态。我们已经意识到了自己的不足之处，所以我们会认真学习“如何留住员工”，加大重视，降低员工的离职率。
五、班组团队建设：我们用规章制度规范员工的行为。奖惩分明。实行传、帮、带进一步发挥骨干带头作用和调动全体员工的积极性，加强员工的技术水平，搞好员工之间的关系，为车间创造一个员工团结一心，有责任心、有紧迫感、有集体荣誉感的和谐氛围。
六、安全、5S管理：1、在安全方面，我班做得还是比较好的。我班高度重视车间的安全工作，严格执行“安全第一、预防为主”的安全方针。利用班前会向员工进行安全教育，强化员工的自我保护意识。同时加强了自检自查和处罚力度，及时发现、及时制止。加强了特种设备操作的管理，严格按照操作规程作业，有效的避免了工伤、机械事故的发生，确保了我班20__年全年安全生产无事故。
2、在5S方面，我班有过成绩，但总是不能保持、不能长久。一是由于新员工较多，员工的工作习惯和素养都还需要提高，还有就是有时候因为忙于生产而忽略了很多的细节上的问题，导致我们的5S评比几起几落。在今后的工作中，我们会继续加强员工的工作习惯和素养，关注细节，严格执行车间的5S奖惩制度。相信我们的5S工作一定能够做好。
我们装配一班在专机装配这一块还是一支年轻的队伍，我们的工作经验、技术能力都还很欠缺，对相关知识的了解还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多，需要继续学习、提高自身的知识水平和技术能力，加强分析和解决问题的能力。希望领导们体谅我们的不足之处，给我们时间来成长。我们就一定能够做好、做强！