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年终工作总结最终版

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年终工作总结最终版

资源卫星项目部客服中心20__年年终工作总结

20__年在全体员工的共同努力下,出色地完成了各项工作,具

体总结如下:

一、与甲方协调工作

20__年1—11月初期间与甲方协调共51次,在每次重大会议接

待过程中,与主办方提前一天协调好所需的相关物品(水果、点心、

条幅、饮料、鲜花、绿植及会场的布置情况),得到了甲方的认可。

二、客服部管理工作

1、电话接听服务:在电话铃声响起两声时,客服人员以优美、标准

的声音及时接听,仔细聆听对方所讲述的事情并详细记录。

2、处理客户投诉、贵重物品寄存

(1)如有客人投诉的情况下,客服人员首先安抚好客人的情绪,再

联系相关部门给与解释,对不能当时解决的问题第一时间上报领导。

(2)在客人寄存物品时,首先要说明(如有怕泄密的文件不宜寄存),

如果是普通物品让客人填写好相关表格后方可寄存。

3、整理和保存相关信息资料:在每天工作中客服人员对每天的相关

信息随时记录、统计、分析、预测、整理和存档,保留最准确、最完

整的信息。

4、接待和协调对客服务:日常工作中,有诸多外来客人到公司办理

相关事情,客服前台人员以微笑的服务来聆听客人的问题,并填写相

关记录,在根据客人的需求,联络各部门为客人提供优质的服务

5、20__年1—11月初期间,前台共接待报修401次,甲方报修85

次,物业部报修316次,回访率百分百,客服人员在《派工单》返回

10分钟准时回访。

6、20__年1—11月初期间共发放报纸136份,杂志388份,平均

每天发放报纸42份,杂志每天2本,接收邮件2207份,(已经本人

签字确认后领取),快递邮寄96份,20__年_月起,发放平信共计

273封(经本人签字确认后发放)。

7、相关费用汇总共计157次,每笔费用金额经甲方确认签字后上交

物业办公室。

三、会议接待工作

20__年1—11月初期间共接待会议550次,其中,会议安排43

场,加会507场,(VIP会议92场,重大会议(100人以上)3场,

普通会议418场,视频会议28场),由于中心任务繁忙,业务广泛的

情况下,会服人员接待外宾会议9场,会服人员每天会根据主办方

提出的要求来布置会场及相关的准备工作。

设备调试101次,A、C区大屏幕显示欢迎语62次,调音师会提

前一天检测设备的完好度,会议开始前1小时把相关视频设备调试

好,确保会议正常运行。

四、培训工作

20__年1—11月初期间培训工作共计44次,其中,礼仪培训11

次,新员工入职培训3次,安全培训14次,(保密安全3次,消防安

全5次,交通安全4次,食品及财产安全各1次),员工请假制度2

次,员工面谈2次,摆台实操8次,设备基本操作4次。

五、本部门例会工作

20__年1—11月初期间完成部门例会60次,每周根据相关工作进行

工作布置及项目部例会精神的传达。

六、本部门员工加班情况

20__年1—11月初期间员工加班次数102次,共计:314小时30分,

(已走加班单70次,调休32次)。

七、其它工作

1、在会议服务员缺少2名的情况下,完成了C区会议室钥匙的核对;

物品的配备;卫生的清理及A、B、C区会议接待工作;同时,担负着

每日快递、报刊、信件、杂志、平信的一对一发放工作,在会议繁忙

的情况下,会议服务员主动加班加点完成各项工作。

2、对三标工作的修改及完善:根据工作手册的相关内容进行落实。

3、6S工作的完善:每天上午8:20分客服中心各岗位人员进行相关

表格标识的检查工作,如有损坏进行及时粘贴。

4、前台归档工作:每月月底客服专员进行相关表格的归档工作,对

当月会议及前台所产生的数额进行核对及审核。

5、本部门安全隐患排查工作:客服中心各岗位人员每日下班前对所

负责区域进行彻底排查(门、窗、空调、灯光及电源),确保无异常

情况后,根据实际排查时间填写《安全检查表》,责任人签字确认后

6、与其它部门协调工作:每日及时与其它各部门进行沟通,对客人

提出的意见、建议逐个部门进行密切配合。

在20__年的工作中学到了很多,当然也存在一些不足,准备明年

逐步完善,确保相关工作更加规范、有序。

资源卫星项目部客服中心:王20__年_月_日

资源卫星项目部客服中心20__年工作计划

一、协调工作:做好各类会议接待前与主办方的协调工作,根据其

要求,按质按量的完成各项准备工作。

二、继续加强服务水平和服务质量,从而达到客人的满意度。

三、加强前台日常管理工作,提高员工业务水平。

四、会议接待工作:根据主办方要求,布置会场及相关的准备工作,收集相关信息,总结经验,为下次会议提供更好更完善的服务。

五、加强部门培训工作:确保员工业务水平及相关知识有显著提高。

六、完善本部门相关制度和流程,部门基本实现制度化管理。

七、6S管理工作:确保6S工作更加规范,从而提高员工的素质和工作质量。

八、密切配合各部门工作,及时、妥善处理客人提出的意见、建议。

资源卫星项目部客服中心:王

20__年_月_日

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