被考核人 |
| 部门 | 质管部 | 职位 | 质管部经理 | ||||||
直接领导 | 常务副总经理 | 考核期 |
| 编号 | WSLJ-ZHG-001 | ||||||
部门总目标：建立、健全公司各种质量标准、质量管理文件和GMP质量管理体系；负责该体系的正常运作与年检。 | |||||||||||
指标项 | 考核内容 | 权重 | 考核标准 | 数据提供部门 | 第一季度考核标准 | 第二季度考核标准 | |||||
财务指标 | 101 | 部门预算费用管理 | 10% | 是否按预算制度来使用资金； | 财务部 | 是否有超预算情况： 超支≥20%---0分； | 是否有超预算情况： 超支≥15%---0分； | ||||
102 | 公司业绩完成情况 | 40% | 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 | 财务部 | 根据公司销售预算目标 | 根据公司销售预算目标 | |||||
客户指标 | 201 | 暂不考核 |
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内部运作指标 | 301 | 产品合格率 | 20% | 客户对产品质量的投诉次数 ； | 市场部 | 120－质量投诉次数×5 | 120－质量投诉次数×5 | ||||
302 |
质量管理培训情况 | 10% | 加强企业内部管理质量培训，以及对各个分厂的质量管理，同时对质量隐患进行排查管理： | 生产副总 | 不能按计划组织质量培训，一次扣20分； 没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分 | 不能按计划组织质量培训，一次扣20分； 没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分 | |||||
303 | 质量结果管理 | 10% | 及时协助市场部对质量问题进行解决，组织对质量事故进行分析、处理，提出改进措施 | 市场部 | 对质量事故的处理不及时的扣20分； 对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分； 处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分 | 对质量事故的处理不及时的扣20分； 对于较大质量事故，没有及时上报的扣20分； 处理结果要有详细报告，无报告或报告不详细不清楚扣20分 | |||||
学习发展指标 | 401 | 学习及提升能力 | 10% | 部门内部例会制度及学习培训的执行状况（每月至少二次） | 人力资源部 | 人力资源部调查并打分 | 人力资源部调查并打分 | ||||
考评说明： | |||||||||||
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名： | |||||||||||