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分总末位淘汰制综合考核评分表
姓名 单位
项目 | 考核内容及评价标准 | 基本分 | 评价部门（人） | 实得分 | |
领导评分 | 对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致 | 5 | 营销部 |
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自身学习 | 根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分 8P= P=考核成绩/100 | 8 | 人力资源管理中心 |
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日常管理 |
P=半年累计实得月绩考核分/600 | 10 | 各大区 |
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2．管理效益 | 非宣传费用管理：完成目标得4分，未完成以零分计算 | 4 | 保卫部 销售部 |
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综合管理：4P= 其中P=实得管理分/600 | 4 | 保卫部 销售部 |
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其中P=（4000-半年累计扣罚金额）/4000 | 8 | 保卫部 销售部 |
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4．行政奖励 获得通报嘉奖一次的计1分，三等功一次计2分，二等功一次计3分，一等功一次计4分，特等功等功计6分，合计最高8分 | 8 | 各大区 销售部 |
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5．行政处分：受到通报批评或警告一次扣1分，受到计小过一次扣2分，受到计大过一次扣3分，受到降级扣4分，合计最高8分 | 8 | 各大区 销售部 |
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销售业绩 |
半年目标任务计15分，未完成按15P计分 P=半年目标任务完成数/半年目标任务计划数 | 15 | 销售部 |
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完成半年超基本任务计划的计15分，未完成按15P记分 P=半年实际完成基本任务/半年超基本任务计数 | 15 | 销售部 |
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如是正增长率最高计5分，负增长率最高扣5分 | 5 | 销售部 |
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综合评议 | 根据人力资源管理中心组织的每半年综合考评情况计分，10P= P=考评成绩/100 | 10 | 人力资源管理中心 |
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合计 |
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分总 月份月绩考评表
考评人： 2001年 月
项目 | 考评内容 | 基础分 | 评分部门（人） | 实得分 |
本人自评 | 10P= P=综合自评（ ）分/100 | 10 | 本人 |
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目标任务完成率 | 30P= P=实际回款/目标任务 | 30 | 大区经理 |
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效益评估 | 本月投入： 产出（到帐） 超基本任务： 按超基本任务全大区排名，列 名 | 5 | 大区经理 |
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月常规工作完成情况 | 1．本月工作日记记录是否认真、完整 | 5 | 大区经理 |
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2．本月工作计划及上月工作总结是否按时 | 5 | 大区经理 |
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3．本月销售部、市场部计划、报表是否在规定的时间内上报。缺报一份扣2分 | 10 | 大区办主任 |
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4．《汇仁人报》投稿完成情况 | 5 | 大区办主任 |
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月管理情况 | 1．执行行政命令、是否与上级保持一致 | 5 | 大区经理 |
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2．分公司内部工作关系是否协调、融洽 | 5 | 大区经理 |
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3．销售环境是否理顺，外部关系处理是否 | 5 | 大区经理 |
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4．分公司本月内无较大的违规违纪行为 | 5 | 大区经理 |
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当月其他中心工作完成情况 | 好 中 差 | 5 | 大区经理 |
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好 中 差 | 5 | 大区经理 |
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突出表现奖分或重大失误罚分 | 原因： | +-10分 | 大区经理 |
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合计 |
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大区经理对被考评人能力/表现综合评价或就某件事情进行评价（100字左右）：
OTC经理 月份月绩考评表
考评人： 2001年 月
项目 | 考评内容 | 基础分 | 评分部门（人） | 实得分 |
本人自评 | 10P= P=综合自评（ ）分/100 | 10 | 本人 |
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目标任务完成率 | 30P= P=完成回款/目标任务 | 30 | 分总 |
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分公司运作品种的效益评估 | 本月投入： 产出（到帐） 超基本任务： 按超基本任务全大区排名，列 名 | 10 | 分总 |
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月常规工作完成情况 | 1．本月工作计划及上月工作总结完成情况 | 5 | 分总 |
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2．季度策划及月度宣传计划完成情况 | 10 | 分总 |
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3．《汇仁人报》投稿完成情况 | 5 | 分总 |
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月管理情况 | 1．分销管理（渠道管理、应收款核实、审核发货限额等） | 5 | 分总 |
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2．零售终端管理（促销员培训、终端工作计划等） | 5 | 分总 |
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3．客户管理（客户拜访、客户服务等） | 5 | 分总 |
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4．人员管理（执行经理、业务主办考核等） | 5 | 分总 |
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分总布置工作 |
| 10 | 分总
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突出表现奖分或重大失误罚分 | 原因： | +-10分 | 分总 |
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合计 |
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大区经理对被考评人能力/表现综合评价或就某件事情进行评价（100字左右）：