识别和分析系统体系结构中的关键要素是管理者在设计和优化组织结构时需要面对的重要问题。首先，要对系统体系结构进行全面的调研和了解，包括各个部门的职能和作用、人员之间的关系和沟通方式、信息流向以及决策流程等。其次，需要识别出系统体系结构中的关键要素，这些要素可能包括关键岗位、核心业务流程、关键决策节点等。在识别出关键要素之后，需要进行深入的分析，了解它们之间的相互关系，以及它们对整个系统体系结构的影响程度。通过分析，可以确定哪些要素是最关键的，哪些是次要的，从而有针对性地进行优化和改进。
在实际操作中，可以采用SWOT分析、价值链分析、层次分析法等方法来识别和分析系统体系结构中的关键要素。此外，还可以借助信息系统工具来进行数据挖掘和可视化分析，以便更清晰地了解系统体系结构中各要素之间的关联和影响。最后，针对识别和分析出的关键要素，可以制定具体的改进方案和实施计划，以优化系统体系结构，提升整体运营效率和绩效。
举个例子，某企业在识别和分析系统体系结构时，通过SWOT分析发现，营销团队的市场开发能力是关键要素之一，而该团队与产品研发团队的协作关系影响着新产品的推出速度和市场反应。因此，企业决定加强营销团队与研发团队之间的沟通和协作，以提高新产品的市场竞争力和市场占有率。