在系统体系结构中实现战略目标和业务目标的一致性是管理者面临的重要挑战之一。首先，管理者需要明确公司的战略目标和业务目标，这可以通过与高层管理团队和关键利益相关者的讨论和沟通来实现。一旦战略目标和业务目标确立，就需要将它们贯穿于整个系统体系结构中，这包括组织结构、流程设计、信息系统、绩效评价等方面。
在组织结构方面，管理者可以通过建立跨部门的协作机制，打破各部门之间的信息壁垒，实现战略目标和业务目标之间的协同。在流程设计方面，需要确保各项业务流程能够直接或间接地支持公司的战略目标，例如，如果公司的战略目标是提高客户满意度，那么各项客户服务流程就需要进行相应的优化。在信息系统方面，需要确保系统的设计和应用能够支持业务目标的实现，例如，通过数据分析来为产品改进提供支持。在绩效评价方面，可以建立与战略目标和业务目标相匹配的绩效评价体系，激励员工为实现这些目标而努力工作。
为了更好地实现战略目标和业务目标的一致性，管理者可以引入平衡计分卡等工具，将战略目标和业务目标转化为具体的绩效指标，并加以监控和评估。同时，定期组织战略审查会议，对战略目标和业务目标的实现情况进行评估和调整，确保其与系统体系结构的一致性。
总之，实现战略目标和业务目标的一致性需要管理者在组织结构、流程设计、信息系统和绩效评价等方面进行有针对性的规划和管理，同时不断进行监控和调整，以确保公司能够朝着既定的方向稳步前进。